中國時報【王莫昀╱台北報導】

那一個縣市最受歡迎、最多人遷入居住呢？根據內政部統計，今年1至10月統計，台北市以高達6.63的社會增加率，榮登五大都會區榜首，並創下SARS以來新高，顯示即使台北市節節攀升的高房價令人咋舌，但仍有許多民眾前仆後繼的積極「住」進台北市。

所謂社會增加率，主要凸顯人口淨移入（移入減掉遷出，除以區內年中人口數乘一千）狀況。

內政部公布最新數據顯示，今年截至100年10月底，全台的社會增加率為0.52，在五大都會區中，以台北市最受民眾喜愛，社會增加率高達6.63，大幅領先居次的台中市（社會增加率2.23），而外人遷入人數也高達其他縣巿2至3倍。

單以遷入狀況分析，則以新北市的遷入人口數最多，有177,340人，占全台遷入總人口數的18％。

太平洋房屋總經理鄭念祖表示，台北市就業、教育、交通、生活、購物商圈等資源的優勢，仍是其他縣市難以取代的。位於南北中間的台中市，本來就是中部縣市居民聚集的重要都會區，由數據上可見，高達85％以上人口是由其他的縣市遷入，再加上最近幾年，台中七期、逢甲商圈等的蓬勃發展，提高台中的能見度與曝光度，促使許多資金紛紛投入台中房市。

值得注意的是，根據住展雜誌調查，近來在股巿、債巿受挫的投資人，有轉入大台北地區，投資套房的趨勢。

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〔自由時報記者湯佳玲／台北報導〕全台超扯工作規定大調查，結果「上班打卡制、下班責任制」被網友選為最扯，還有網友留言大嘆：「右聯：沒死操到辭，左聯：沒辭操到死，橫批：責任制」獲得一千三百二十五位網友按讚認同，顯見責任制與超時工作是上班族「多麼痛的領悟」。

親身經歷「超時工作」最不合理

Yahoo!奇摩「網友微革命」本月四至六日針對「全台最扯職場經驗」進行調查，吸引超過兩千名網友參與。結果顯示「最扯的工作怪規定」及最多「網友親身經歷的不合理工作規定」兩項票選，均以「超時工作」最多，顯示這是大多數員工最在意，卻一直未獲合理改善的問題。

「最扯的工作怪規定」第二名是限制午餐和上廁所的時間或次數。網友蕭紫玥就說：「吃飯只給半小時，各大老闆你不知道這樣很傷胃嗎？」另一位網友跟進說：「這也沒什麼~ 我們公司吃飯時間只有十五分鐘，而且是從離開座位就開始計算時間。」

同工不同酬、禁止懷孕、女生得掃廁所等性別歧視規定，是上班族票選怪規定的第三名。「網友們曾經親身經歷過的怪規定」，除了超時工作為最大宗之外，沒有幫員工投保勞健保或申報不實排名第二，動不動就扣薪則排名第三。

北市勞工局表示，勞工一天的正常工時加上加班時間不得超過十二小時，一個月累計延長工作時間不得超過四十六小時；關於午餐用餐時間長度，依勞基法規定，勞工工作四小時至少應有三十分鐘休息；但如果公司是實行輪班制或工作有連續性或緊急需求，雇主可以在工作時間內調配休息時間。

其實看完這樣的新聞

大家一定覺得工作的辛勞

但是

為了生活依定要工作的是吧??

我想

除非您自己當老闆或是創業

才會脫離這樣的生活模式

但是當老闆有當老闆的壓力

創業也有創業的風險

現在有個機會

您可以來了解看看

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你知道直銷是什麼意思嗎?

簡單來講就 直接銷售

世界上所有會賺錢的生意都是透過直接銷售而產生利潤的

不管是實際的商品或是虛擬的商品

所以我們若需要賺錢就幾乎等於活在直銷的體系內

話說回來

有人非常不喜歡直銷~~ 有人可以接受直銷

沒錯~ 直銷在以前都被認為是"老鼠會" 是吸金的組織!!

那是台灣人自己把直銷體系給搞壞了!!

目前台灣的確不少是真的在搞吸金

不過~ 相信絕大數的人 都曾去過"大賣場"吧!!

舉凡~ 家x福、愛x、大潤x、好x多...等等!!

不知在這些賣場消費的人們 有沒有想過：為什麼東西會比外面便宜呢??

尤其是 好x多。不管何時，進到賣場裡面 絕都人滿為患啊~~

為什麼呢?? 很簡單，因為裡面的東西 "物超所值"

不管民生必需品 吃的 穿的 用的，都可以在裡面買得到! 而且有些品牌是外面的市場看不到的!!

其實~~ 這些大賣場才是最大直銷商耶！ 他們 "直接" 跟廠商取貨來"銷售"給消費者

消費者 買到便宜商品 賣場 獲得龐大的利潤，雙贏的局面! 何樂而不為呢??

那.....現在 你還會討厭直銷嗎??

如果還是會，那建議你不要去大賣場了... ^______^

不喜歡直銷的人,其實已默默接受了直銷而不自知罷了!!!

如何感覺不是直銷(老鼠會)

那就是買來自己使用

分享給他人知道產品的好

不需要向購物頻道喊來喊去

消費取代銷售的時代已來臨了

消費賺取額外收入時代已來臨了

妳還在等什麼,每月還領固定死薪水

想想辦法讓你每月多賺些零用錢花用

讓有錢人幫助你賺錢

讓其他人幫助你賺錢

一個人只有24小時不會多

如果有十個人一起打拼就有240小時

團隊力量大,莫過於一個人的努力

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全世界超過 20 億的網路人口，不論您架站的目的是什麼，如何吸引這些人成為你的客人，成為各個網站經營者必修的學分。尤其在網站數不下於人口數的現實環境，不使出必殺絕招，很難在這場網路叢林戰中生存下來。以下就整理出常見的一些賤招。

【黑道漂白型】
先搞些非法的下載或內容，等流量大之後再從良，或是兩手策略，一黑一白。目前有些音樂網站或是軟體購物網，都曾經是盜版軟體或音樂的下載點。不過隨時要注意當地法律以及政府查察的心態。

【餵食毒品型】
先提供大量免費服務，等你上癮了，在開始收費。就像目前的免費信箱，空間越給越大，甚至由個人推向企業，當有一天，您累積了一堆信件在他們的資料庫裡面，尤其是商業文書的時候，大概就是他們準備跟您收高額保護費的時候了。

【潑婦罵街型】
到處吵架、製造話題，為了流量不擇手段。只要不違法，管他什麼議題，只要能炒能鬧的，通通上桌，吵完一個換一個，看不過去跟他對罵，哪反而中了他的計。只要不要太過分，這種方式也是另一種生存法則。。

【霸王硬上弓】
利用惡意程式綁架瀏覽器。這種方式不只在大陸的入口網站用過，在臺灣也曾發生過。有些明目張膽的做，有些則是找打手做。

【財大氣粗型】
花大錢做廣告，反正有錢好辦事，多買些廣告，多辦些抽獎活動，最好早些名人代言，很快流量就起來了。

【魚目混珠型】
抓住時事或是搭其他廣告主的廣告，利用搜尋引擎認字不認人的特性，搶佔版面。如果在文字、網站名稱、或網址上在搞的相似一點，那客人不被騙也很難。

【太公釣魚型】
利用網址的相似型，或是 Typo 網址 (例如 m 打成 n)，或是倒站的網址，讓客人不請自來。

【官商勾結型】
成立個 xxx 協會，利用政府網站加持，使用政府資源廣告預算，甚至直接用 gov.tw 的網址，讓一般人以為是官方組織，再利用協會的名義及政府力量廣發[公文]。

【狐假虎威型】
利用國外網站既有勢力，發展中文支援網站，通常可以迅速的累積相當的流量。

【盜賣軍糧型】
沒有足夠的資金沒關係，沒有足夠的頻寬沒問題，要錢找銀行，要槍找部隊，要頻寬~
對了，找學校。
盜賣軍糧會被判死刑，盜用校園網路，嘿嘿~不會有事的。利用學校源源不斷的資源，就算你財大氣粗，也比不過全民提供的免費資產吧。

原文出處： phorum.com.tw/ShowPost/7455.aspx

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茶與咖啡，一直是現代人不可或缺的日常生活飲料。東方人喝茶、西方人喝咖啡的習慣，也已被全球化的浪潮衝擊而改變，根據最新統計，台灣民眾每人一年平均約喝80杯咖啡，且數量隨著越來越多的連鎖加盟咖啡店成立持續攀升。

台灣連鎖咖啡店的演進，是從西元1992年真鍋咖啡的成立開始，而1998年由統一集團引進的美國知名連鎖咖啡業者－星巴克，以及頂好企業自創品牌，成立伊是（IS COFFEE）咖啡，正式開啟台灣人喝咖啡的風氣。

2008年台灣咖啡市場一度受到外部環境衝擊，如「三聚氰胺毒奶事件」、「金融海嘯」等，事實上，與歐美國家比較，台灣咖啡市場的成長空間還大有可為，因此，近年來不少速食業者與便利商店也開始搶佔低價咖啡市場，也獲得相當亮眼的成績。

隨著台灣咖啡市場的擴大，也讓許多經營咖啡原物料的業者看到許多商機，經營超過20年的品皇咖啡連鎖企業（后政企業有限公司）洪仁政總經理表示，從開放連鎖加盟以來，品皇咖啡現今約有近百家加盟店（台灣約80餘間，中國10餘間），一路走來，始終堅持提供最好的咖啡給消費者，並且可免費提供咖啡教學，讓想創業加盟的無經驗者可以快速成長。

除了長期供應各種咖啡原物料，品皇咖啡也一直不斷的專研咖啡烘焙，與即溶系列（咖啡、奶茶、可可亞）產品的調配，並提供相關專業咖啡的設備給廣大的消費者，因此除了消費者以外，還有不少餐廳、咖啡店、連鎖咖啡業者也都是品皇咖啡服務的對象。

隨著國人飲用咖啡的習慣逐漸養成，喝咖啡的人口數日漸升高，市場的空間仍可期待。但是面對咖啡市場的激烈競爭、經濟環境和外部因素的影響，對咖啡市場的衝擊都很大，這些也顯示出經營管理、品質管理與危機處理、整合行銷策略的重要。

7-ELEVEn自營咖啡品牌CITY CAFE邁入二千店，業績倍數成長；太陽劇團未演先轟動，行銷活動都還沒上檔，一張票要價四千元，十四萬張已銷售一空；還有，一台已經賣了十年的食物調理機Vita-Mix，二○○八年仍持續成長八成。景氣寒冬絲毫影響不了這些商品的熱賣程度，如果不景氣還要再持續下去，只有靠「低價」才能刺激消費者花錢嗎？想要對抗不景氣成為逆勢贏家，更得要掌握消費趨勢脈動。

似乎從來沒有像二○○八年這樣，壞消息一個接著一個。上半年經歷了通貨膨脹，大家怕錢不夠花；下半年，金融市場的崩盤，緊接著經濟衰退引發一連串的裁員風潮，讓人驚覺，該害怕的是沒錢花。

於是，我們看到，原本每天都需要一杯星巴克咖啡的消費者，改成一個星期才奢侈一次，甚至最後全由7-ELEVEn的CITY CAFE取而代之。如果只從這個變化看到價格因素在不景氣時代的作用，那只對了一半；因為，無論環境如何改變，中產階級「挑剔」的性格仍是不變的。

■定調／探市場口味 鎖定進攻義式咖啡

○八年，CITY CAFE的據點從一千店成長為兩千店，創造超過十億元的營業額。剛公布的十一月營收，統一超商較去年同期只成長五．一三％，但僅是CITY CAFE就帶動飲料類別業績成長一一％，成了不景氣下帶動7-ELEVEn不衰的成長引擎。

有人說，CITY CAFE掀起平價咖啡旋風。一杯三、四十元的咖啡，確實很符合當前大家縮水的荷包；但從它上市的過程，就可以知道，成功絕不只有「價格」因素。

早在一九八六年，7-ELEVEn就曾在門市賣過現煮的滴漏式咖啡，以現在的結論來驗證，第一大通路的趨勢嗅覺確實極為敏銳；但當時喝咖啡族仍有限，顧客不買帳，門市每天倒掉的比賣掉的還多，現煮咖啡於是從門市中淡出。

隨著日式連鎖咖啡店引進來台，接著九七年星巴克在台開店，之後又有壹咖啡掀起平價咖啡的旋風；這期間，統一超商從沒有放棄咖啡市場，熱咖啡屢次重披戰袍，試探消費者的味蕾接受度。

○三年，台灣生咖啡豆進口量，從九六年星巴克來台之前不到兩千噸，成長到八千噸，這個驚人的成長，讓當時統一超商總經理徐重仁，相當看好咖啡市場的商機，認為還有很大的成長空間。

「我的任務是要幫集團賺更多錢，所以新咖啡是要把市場打開。」現在是統一超鮮食部速食team商品採購經理陳宜君表示，她得先讓新咖啡和集團內的星巴克做差異。

■尋覓／一分鐘為限 為門市打造專屬機台

想要維持調出來的咖啡不走味，一台好的咖啡機就十分關鍵。

雖然市調數字顯示，從點商品到離開，消費者回答在櫃台等待的容忍時間是三分鐘，但陳宜君在門市觀察的結論是，「大概等一分鐘，客人就會開始不耐煩問店員。」於是，咖啡機的測試是以一杯一分鐘為標準，並要能連續煮一百杯，而且每一杯的咖啡口味和奶泡細緻度都要一樣。

最後，在五星級大飯店找到的瑞士Egro咖啡機中選，為了方便門市操作，機器的面板特別修正過；冰箱外的溫度計是廠商專為CITY CAFE設計的，讓門市人員可以隨時監控冰箱的溫度，以確保調配奶泡的鮮奶食用的安全性。還有機台的顏色，只有CITY CAFE專屬。

這樣一台相當於一輛March汽車價格的咖啡機，預算遠超過陳宜君設定的，但是煮出來的咖啡風味，也通過總經理徐重仁測試，接下來，就要接受消費者挑剔的味蕾考驗了。

■試賣／接受度極佳 展現都會風品牌定位

經過一年測試，○四年八月統一超商正式對外介紹CITY CAFE，並且信誓旦旦要成為國內第一大咖啡連鎖店。果然，從三十店到三百店，只花一年的時間，CITY CAFE就成為全國最大。

咖啡杯數愈賣愈多，CITY CAFE也開始著手於消費者對這個品牌的認同，○七年一千店時，推出桂綸美當代言人，「整個城市，就是我的咖啡館」的品牌標語，展現都會風的品牌定位；○八年邁入兩千店，比原先設定的一千六百店還多。

台灣CITY CAFE成功的模式，讓全世界的7-ELEVEn家族都想跟進，紛紛打聽是否可以引進這套的設備。不過梁文源強調，設備不是重點，而是7-ELEVEn對於CITY CAFE品牌經營的投入。

相較剛開始推廣時，還遭門市分店嫌太麻煩，現在，申請要導入CITY CAFE的分店得要排隊，大家都把咖啡當成是能創造業績的黑金。

■超值／次文化當道 滿足中產階級就能勝出

○九年一開始就上場的太陽劇團，也是另一個中產階級消費者展現鑑賞力、品味不打折的實例。○九年一月中上場的太陽劇團共演出五十六場、每場二五○○個座位，一張票四千元左右，十四萬張票在開賣後不到十天，就銷售一空，絲毫讓人感受不到不景氣，民眾荷包縮水的感覺。

「美學在過去一直被視為是次文化，但在○八年，它成為可以獲利的主流活動。」奧美廣告研究總監吳雅媚指出，當景氣令人沉悶時，看一場展覽可以讓人心情變得愉快，一直到○九年，它都會是新貧中產階級尋求快樂能量的途徑。

儘管美學已經成為顯學，但主辦太陽劇團的聯合報系會展事業處總經理林宜標當初進行成本評估時，雖然覺得這是一場難得的好表演，卻仍不免為這場演出成本高達五億元的數字給震懾。

「讓民眾感受到『物超所值』很重要，不一定只有低價。」台灣科技大學企管系教授吳克振點出中產階級衡量要不要消費的關鍵。

其實，只要能滿足消費者的需求，價格和景不景氣都不會是一個商品成不成功的關鍵。代理Vita-Mix食物調理機的大侑健康企業，一九九六年引進Vita-Mix時還只是一人公司，總經理陳耀祖從推廣健康飲食著手，曾經一個人到百貨公司擺花車解說產品，一台一萬九千元的調理機一賣就是十二年。

在Vita-Mix引進台灣的第二年，市面上就出現仿冒品，不過這不影響銷售，年年成長，○八年銷售又比前一年成長近八成，公司營收突破十億元。

■口碑／打天然旗幟 穩抓消費者健康需求

吳克振以行銷學的概念解釋Vita-Mix多年不衰的現象。他指出，天然、自然，和健康是最容易產生連結，生機調理機因此很容易打中消費者的需求，而當它品質穩定又耐用，一旦深植消費者的心，口碑行銷就會產生；此時如果有新的追隨者進來，短期內也不容易撼動第一品牌的地位，除非競爭對手能戳破它的價格神話。

此外每當有人出書討論健康議題，這一討論總會引起消費者的不安，當它是大家內心最佳生機飲食的工具，一有不安，就會去擁抱第一品牌，Vita-Mix就在這樣的議題爭議中持續成長……（完整內文請見《今周刊》627期）

※本文由《今周刊》授權本報刊載，更多內容請見最新一期的《今周刊》。

原文網址: 今周刊／一杯咖啡如何引爆十億商機？ | 財經新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2008/12/27/320-2386230.htm#ixzz1e0IlLPh6

現煮咖啡市場也因應M型社會，出現結合連鎖門市做大「平價、超值」商機的經營模式。不僅義美、麥當勞等推出上班族愛喝的現煮咖啡，便利超商甚至已擴展到1000門市售現煮咖啡的規模，即便不景氣，預計2008年營收規模還將倍增。

M型社會下，超值商品成為所有商機必備要件。根據市場統計，台灣民眾飲用咖啡習慣已漸漸偏好現煮，全台連鎖式咖啡館體系共計20餘家，各式咖啡店約有1500家，此消費市場年產值約新台幣135億元。

而且台灣每年每人對現煮咖啡的消費量由60杯增加為100杯，但是對照日本人為200多杯，歐洲和美國300多杯，北歐芬蘭、挪威達到400多杯，仍凸顯台灣現煮咖啡市場拓展潛力仍大。

不過搭配消費者漸趨精打細算的消費模式，如何貼近M型社會商機兩端顧客需求，成為拓展商機要件。近年來除各式平價咖啡連鎖店，如丹堤、怡客等藉著提高局部價位，同步提高門市硬體設備與咖啡水平，成功以優質兼具平價穩住市場占有率。

另一值得注意的是，無坐位的連鎖業也加入平價超值現煮咖啡市場，包含麥當勞以及義美食品門市。而最大超商統一超商並進一步估計，早從1986年就率先推出現煮咖啡，但是民情不合，倒掉的比喝掉的多，曾一度暫停銷售。

統一超商隨後於近年與瑞士咖啡機製造廠合作，再打出現煮咖啡商品，強調品質可媲美咖啡專賣店，服務亦佳，終於在近三年有了具體成長；2005年先於337店鋪設咖啡機，2006年成長到596店，今年12月並已破1000 門市可售現煮咖啡，預計年底增至1100店。

此外，2008年將達1600店。對照今年現煮咖啡營收可達5億元，明年將達10億元。倍增的營收規模驗證其迎合M型社會發展，推超值商品策略奏效。

好棒的詮釋 何謂領導 Leader Ship

L：LOVE 愛
E：Efficiency 效率
A：Ability 能力
D：Direction 方向
E：Eloquence 口才

S：Sincere 真誠
H：Hard working 勤奮工作
I：Integrity 操守
P：Pressure resistance 抗壓力